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    Group News / 集團新聞

    集團開展工程造價、招投標與工程合同管理專題培訓

    發布時間:2020-08-17 09:48:04 來源:本站點擊率:

    一個工程項目的成功,既關乎現場建設的安全質量與進度目標,也關乎現場之外的成本控制與合同管理。集團的業務范圍涉及工程項目建設整個流程,作為集團內的一名工程管理人員,無論是身處建設方還是施工方,工程造價與招投標管理都是一個不容忽視的重要方面。

    為加強集團內工程管理人員的成本意識,提高招投標管理的規范性,規避工程合同潛在風險,集團于8月7日、8日及14日舉行了為期三天的工程造價、招投標與工程合同管理專題培訓,本次培訓由麓谷建發承辦。

    8月7日、8日由孫凌志老師帶來最新工程造價管控、招標采購實務與工程合同管理的典型問題分析。

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    孫凌志,工學博士,現任山東科技大學工程管理系黨支部書記、副主任,工程造價與審計研究所副所長,中國建設工程造價管理協會專家委員會委員。

    工程造價的確定是合同問題還是技術問題?施工組織設計能否作為索賠依據?培訓期間孫凌志老師拋出一個個令現場參訓學員都小有糾結的問題作為引子,通過大量的典型案例串聯起為期兩天的造價專業培訓。并多次提到做好成本管理的工作的關鍵是工作思想的轉變,著重向大家傳遞了下面幾個觀點:

    “造價管理的核心是合同管理,而發包階段是合同形成的關鍵環節。”

    “竣工結算并不是一個工程的終點,竣工結算應貫穿于工程從發包至竣工的各個環節。”

    “成熟的建筑市場一定是風險分擔相對合理的市場,發包人和承包人之間必須進行合理的風險分擔。”

    8月14日由陳川生老師與朱晉華老師帶來《必須招標的工程項目規定》及《國有企業招標采購政策和規范》的解讀與梳理。

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    陳川生,副廳級的總工程師,中國招標投標協會、住建部中建政研專家委員會等多部門招標采購專家。

    針對集團的屬性與業務情況,陳老師詳細解讀了國家發改委16號令《必須招標的工程項目規定》的各項條文,通過“先分男女后說年齡”這一通俗的比喻,幫助大家理解規定中關于必須招標的工程項目的判斷,首先應識別項目是否在必須招標的規定范圍內,再根據合同規模進行判斷。并向大家強調使用國有企業事業單位資金,并且該資金占控股或者主導地位的項目,是規定中的適用必須招標的工程項目的主要前提范圍。

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    朱晉華,高級工程師、教師,中國物流與采購聯合會公共采購分會專家。

    在必須招標的工程項目之外,非必須招標采購項目應該如何處理?如何保證國有企業采購的合規性?朱晉華老師通過介紹對由中國物流與采購聯合會發布的《國有企業采購管理規范》,啟發參訓人員思考以上幾個招標采購中常遇到的棘手問題。并提出國有企業采購部門在戰略定位上應做到“對內管理需求、對外管理供應商,通過理順需求、理順供應,引導企業的供應鏈管理,發揮采購在企業中的戰略作用”,實現采購管理理念從價格驅動向價值驅動的轉變和提升。




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